三、重点与亮点。在落实大商务管理关键环节和重点工作中，重点突出投资运营公司专业特点：厘清公司本部各部门、投资开发中心、运营和信息化中心、工程造价中心、项目公司及运营项目部的责权利清单。强化项目前期运作，提高创造需求、创造项目的能力。定制“四局方案”，从源头提升投资项目质量。进一步加强商务管理与投资开发、运营开发的标前联动机制，各部门发挥专业优势深入参与项目经营运作、商定投资条件及招投标阶段的策划，根据项目特点要求项目负责人、商务经理、工程技术负责人、财务负责人提前参与项目标前联动。进一步加强投资项目可行性分析论证能力。发挥公司全产业链优势，深入调研项目所在地财政状况、履约能力、合规手续办理进度；完善投资项目评审机制，公司层面形成合力，形成全方位、全流程论证建议供局决算；明确分工，提高项目可研编制质量，商务管理部负责运营收入、成本的测算，财务部门负责项目财务评价和现金流测算，有效控制投资风险，做到投资安全、标前算赢。超前谋划运营，提升公司运营管理能力。在设计阶段，提前开展运营策划，加强建设和运营的有机结合，提高运营效率，降低运营成本；在建设阶段，加强过程质量监管，严把验收和缺陷整治关，全过程防范运营风险，保障投资收益。提升项目精益建造能力。转变管理理念、聚焦工作重点，针对投资项目的全生命周期，以实现投资项目综合效益最大化为目标，以计划管理为主线，持续地减少或消除不增值的活动，通过安全保障、质量保证、工期保障、技术保障、商务保障、资金保障、信息化保障等实现可研投资目标。