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中铁四局投资运营公司召开2022年上半年经济运行分析会暨大商务管理推进会、经营工作会

新闻来源: 作者: 编辑:田浩浩 浏览次数:416 日期:2022-10-31

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9月8日,中铁四局投资运营公司在中铁科技大楼召开2022年上半年经济运行分析会暨大商务管理推进会、经营工作会。公司领导班子成员、本部各部门中层以上干部、各单位负责人等在主会场参加会议,公司各项目通过视频连线方式参加会议。会议由公司总会计师、总法律顾问王健主持。

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会上,财务部对公司经济运行情况进行了分析。商务管理部、投资开发中心、运营和信息化中心负责人先后对商务管理、投资项目风险消解、运营项目作专题分析。公司副总经理张国部署投资开发工作。公司副总经理、总经济师周赣部署大商务管理工作。公司副总经理邹昌东部署运营管理工作。

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公司总经理、党委副书记陈宝其在题为《锚定目标 笃行实干 奋力推进企业经济运行质量稳健提升》的讲话中系统回顾了前八个月工作取得的成绩,分析了经济运行中存在的突出问题。就公司下半年工作安排,陈宝其提出七点要求:


一要全力以赴完成年度任务指标

今年是公司实体化改革元年,能否顺利完成各项任务指标,对公司今后的实体化工作至关重要。在下半年,全体员工要充分做好破釜沉舟、背水一战的思想准备,坚决打赢年度任务目标攻坚战。

二要多措并举夯实企业管理基础

要提升“投建营”专业化水平,强化商务管理创效,做好资金管理工作,抓好风险防控工作,推动深改任务高质量收官。

三要坚定不移推进实体化改革

公司要通过投资业务、存量管理、咨询代建、运营业务四条路径来实现“投资业务实体化”“投资服务实体化”“咨询及代建服务实体化”“运营业务实体化”。

四要切实有效加强人才队伍建设

公司始终坚持正确的选人用人导向,持续完善人才选拔任用机制;不断深化干部人事、劳动用工和薪酬分配三项制度改革;持续加强干部廉洁教育,做政治信念坚定、遵规守纪的明白人。

五要毫不松懈筑牢安全管理防线

公司既是局主导主投项目的建管单位,也是运营项目的经营主体,肩负着安全生产管理工作的双重职责和使命。全体员工尤其是领导干部要深刻认识做好安全生产工作的极端重要性,带头学习安全法规、带头落实安全责任、带头参与安全管理,以务实举措防范安全事故发生。

六要尽心尽力做好移交项目管理

公司各业务部门要切实增强责任意识,在前期管理移交工作基础上,认真帮扶韶新、淮南公司做好后续管理工作。

七要持之以恒发挥党建引领作用

要组织开展好公司“喜迎二十大”系列宣传教育活动,高质量筹备召开公司第一次党代会,继续策划开展好公司“建企五周年”活动及和谐企业建设。从讲政治的高度全力推动并保持公司发展的良好态势,用优异成绩迎接党的二十大胜利召开。


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公司党委书记、董事长卢志刚在会上作题为《夯实党建强引领  攻坚克难创佳绩 以靓丽经济运行答卷向党的二十大献礼》的讲话。他指出,后四个月是公司奋力攻坚实现年度各项任务目标的决胜期,时间紧、任务重。要突出党建引领,抓实创效增收,坚定走好一体化、专业化、实体化发展道路。就确保如期优质完成年度各项奋斗目标,卢志刚提出六点意见。


一要坚持市场导向,全力经营优揽订单

要持续扩大客户群体,做深区域经营,优化项目结构,加强经营管理,抢抓政策机遇期,统筹布局经营工作,多揽优揽经营订单,引好企业高质量发展的源头活水。

二要坚持匠心建造,强化管控保证品质

要精益求精抓好在手建设项目、运营项目管理,严格卡控标准,努力将项目打造为客户满意工程、精品优质工程、行业标杆工程。

三要坚持实体发展,多措并举提升效益

要坚持效益导向,通过扩大业务规模、业务管理挖潜、项目创效增收等方式,做大利润总额,充实资金粮库,逐步实现自我造血、自我循环、自力更生,推动企业迈向实体化良性发展轨道。

四要坚持稳健运行,筑牢屏障防控风险

要按照“去存量,控增量,防变量”的总体思路,抓好风险防控工作,预防纠治各类风险隐患,确保经济安全优质运行。

五要坚持管理提升,深化改革增添动力

要围绕“抓改革,转机制,强管理”的总体思路,巩固国企改革三年行动成果,推动企业管理水平迈上新台阶。

六要坚持互促融合,夯实党建强化引领

做好党的二十大会前动员和会后宣贯工作,筹备召开好公司第一次党代会,持续深入开展“我为群众办实事”实践活动,要全面强化“三基建设”,培育企业文化,形成内生驱动力,要抓好青年人才培养工作,为企业高质量发展提供人才支撑。